从湘楚大地到多彩贵州
，从平凉之滨到印尼海岛
，PT电子游戏人正全力驰骋
，拥抱世界。在“葆初心”的奋斗征程中
，他们坚守PT电子游戏文化
，拼搏进；在“再创业”的国际化海潮中
，他们劈波斩浪
，奔涌向前。秉持“求实自律、创新进取、盛开合作、卓越共赢”的主题价值观
，他们不忘初心
，擘画出PT电子游戏人再次创业的壮美画卷。
  从前一年
，PT电子游戏铜仁（上市主体）产业基地环保厂区环保三车间主任李庆宏以凸起的专业能力和治理能力
，安身岗位
，奋战一线
，携带团队为基地环保厂区各项痛点难点问题出经营策
，解决了多项出产技术问题
，保险了原料厂区12个车间废水100%处置和新项目运行
，大幅降低了硫酸铵镁处置成本
，为公司节能降耗做出了凸起贡献
，被评为“PT电子游戏集团2022年度奋斗者”。

  率先垂范
，将一群新兵炼成精兵

  人不率则不从
，身不先则不信。冲在前、干在先
，是李庆宏带出一支能作为、敢作为团队的关键。2021年2月
，李庆宏参与PT电子游戏
，全面接办环保三车间的各项业务。此时车间刚刚成立
，出产设备都还在试运行阶段
，且车间都是新员工
，面对前端原料厂区在赶出产的8个车间废水废渣处置需要
，若何在短功夫内让设备不变运杏注让新员工急剧上手纯熟
，压力一下子来到了这个初来乍到的新主任身上。
  “作为掌管人
，你必必要有深厚的专业功底
，能为员工答疑解惑
，想在前、干在后
，复杂理论单一化
，操作纯熟尺度化。”因而他白日携带员工们处置各项突发问题
，现场教授经验
，晚上专一在工位上思虑复盘总结问题最优解
，并在出产实际中逐一验证
，最后通过培训
，赋能员工。经过陆续数月的培训
，一批新兵逐步成长为撑起车间正常运行的出产精兵。

  系统思虑解决
，有问题第一个冲向前

  在一次凌晨加班排查异常时
，李庆宏发现一处管路的蒸汽没有正常排出
，因而上前一探到底
，原来是管路内壁附着了大量盐块梗塞了管路。想要复原蒸汽正常流通
，就必要爬入管路能力把厚厚的盐块算帐干净。
  李庆宏在确认了受限空间的安全后
，做好防护
，拿起铲子就爬入管路
，一铲一铲清挖着凝固的盐块。面对管路里乌黑的环境
，涌出的高温蒸汽、散出的刺鼻性气味
，他对峙十几分钟才退出管路透气缓解一下
，随后再次进入持续算帐
，持续了几轮之后
，身边的一名主管深受习染
，也坚定地要求进入管路算帐
，就这样
，两人轮流着算帐了三个幼时
，蒸汽管路顺利通气。

  在管路算帐实现后
，李庆宏带着一些梗塞盐块的样品
，将自己关在了尝试室
，对盐块的形成一探到底。他将分歧的化学药剂进行配比
，一心想要破解蒸汽管路盐块化解的法子。那几日
，李庆宏孜孜不倦
，苦心钻研
，一有功夫就钻进尝试室
，记在本子上的各类化学反映方程式
，各项化合物比例数字
，无时无刻不萦绕在他的脑海里
，直到验证了自己预见的了局
，他才走出了尝试室。经过出产现场实际
，获得优良成效。
  他研造的药剂也曾一度被各人称之为“全能药水”
，只有向管路里面参与
，就可轻松解决问题。接下来
，他并没有终场索求蒸汽管路盐块处置的最优解
，经过与团队持续优化设备
，并进行工艺技改
，再结合他研造调配的试剂
，最终彻底解决了管路盐块凝固的问题。

  提升效力
，实现出产最大效益

  工作期间
，李庆宏每天早上城市提前一幼时达到车间
，从1楼到4楼
，巡检每一层每一台设备
，排查出产设备是否存在安全隐患、出产指标是否在合格领域、上一班员工是否做好交代班工作
，8点半定时开车间早会
，听取员工的工作进度汇报、相识员工在工作中的难题
，给员工反馈放哨情况、分配当天工作工作
，让员工们每本分责清澈、工作有方向。

  经过李庆宏一年来不休地对设备、工艺的调试
，以及对人员的培训赋能
，他掌管的环保三车间已经发展成为工艺成熟不变的车间
，产能爬升达到鼓和。今年他接到新的工作
，除了满足原料厂区原有8个车间的环保需要表
，新增4个车间的环保处置需要
，相当于车间提效50%。李庆宏携带团队不休进行工艺优化、设备升级、人员岗位调整
，在节能降耗、出产效能上深挖细抠
，助力“成本最幼化”、“产能最大化”
，最终圆满实现车间提效50%的工作。
  作为车间重要掌管人的李庆宏
，始终维持冲锋陷阵的姿势
，敢于担任
，敢坑装硬骨头”、敢打“攻坚战”、敢闯“无人区”
，2023年
，在“葆初心、再创业”的号召下
，他将持续维持“再创业”激情
，不休提升环保车间整体效力
，助力公司低碳绿色发展。