5月21日，PT电子游戏新资料西部产业基地初次召开合理化建议月度赞美大会。西部产业基地副总经理张朝华，总经理助理彭建波等公司辅导出席会议，来自各部门、车间的技术骨干与获奖人员共90余人参与了会议；嵋槎45名提出优良合理化建议提案的幼我，以及2个团队进行了赞美。

      合理化建议是公司员工发展改善、推进企业各项工作有效推动的沉要蹊径之一。在从前的一月中，西部产业基地共收到1098条合理化建议，涉及领域涵盖“改善出产经营治理、加强企业内部活力、提高安全出产水平、降低出产成本”等多个方面。

      会上，出产部总监金立，品质部总监张珍助等公司辅导为获焦剡宣告荣誉。其中，人力资源部以人均2.5条提案、设备部以月度落地30条提案获得本月优良提案团队称号。

      随后，优良提案幼我代表刘润知与优良提案团队代表彭建波先后上台讲话，分享了各自由改善之路上的感悟。刘润知暗示，员工的发展与企业的发展缜密相连，在实现本职工作的同时，我们理当为打造尺度化车间建言献策，为公司的发展贡献一份力量。彭建波暗示，部门员工在参加合理化建议提案落地的同时，必要多部门的共同，不只引发了部门改善的内部活力，也带头公司全员参加到改进中，团队的合力让改善事半功倍，他还分享到提案落地并驳诘事，成就不仅由于力量，更沉要的是全员坚持不懈的对峙，对峙能够克服所有难题，对峙推动合理化建议造度肯定会为公司创造更多的效益。

      最后，张朝华做总结讲话，他强调，合理化建议造度作为公司不休鼎新创新的沉要蹊径之一，是一个持续化进取的过程。各部门、车间要对峙以解决现实问题为主张，提高合理化建议的参加率、选取率、执行率和贡献率，不休拓展改善互动的平台建设；合理化建议是一项必要常抓不懈的基础工作，固然才刚起头，但一旦起头就不会终场，各部门、车间要切实提升全员参加性并美满长效机造，把合理化建议工作不休推向深刻，在将来创造更多价值。