2023年11月，IMA治理睬计师协会颁布了《2023-2024年中国财政数字化汇报》，该汇报总结了财政数字化领域值得关注的一些重点，其中提到财政数字化正成为公司发展的"必选题"。不谋而合的是，PT电子游戏股份早就起头作答这路“必选题”。2023年上半年，公司提出“新四化」亟略——“技术多元化、发展全球化、运营数字化、产业生态化”，其钟装运营数字化”的主题内容之一就是财政数字化。

  以ERP为基础构建运营数字化
  基于新能源行业的全球化属性，PT电子游戏势必要成为一家全球化的企业。面向海表拓展市场，公司面对诸多风险和挑战。从企业治理角度而言，ERP系统的构建能够从内部提高工作效能，降低企业风险，所以数字化转型势在必行。
  在PT电子游戏这样的新能源资料企业，基于ERP系统的“人、财、物、碳”四位一体的数字化协同治理能够在原矿冶炼、原料精辟、资料造作、循环回收等环节实现整个产业链的数字化、智能化、绿色化发展。
  任何信息化、数字化转型的终极指标都是服务于公司运营发展战术的。PT电子游戏股份数字化中心有关掌管人提到，数字化中心基于组织、数据、流程、决策分析设计，构建一体化数字治理平台的总体框架，成立起“以财政治理为主题、业务流程规范化、数据治理尺度化、业务数据实时共享以及业务决策可视化”的PT电子游戏ERP系统架构，实现了BPM、SRM等系统互联互通，以推动财政、打算、销售、采购、出产、库存等业务的全面协同发展。

  以财政数字化为主题推动运营数字化
  随着ERP系统的构建和不休更新，PT电子游戏“运营数字化」亟略给财政提出了一个沉要且持续的课题，那就是——全面实现财政治理工作的数字化。
  2023年，公司数字化中心和财政中心共同发力，逐步推动财政有关系统建设以及升级优化工作，获得了一系列成就。
  在资金运营方面，自研资金打算系统已实现资金打算填报模板统一和自动汇总，月度资金打算工作全流程提效约9.5人天

；资金结算系统拓展单据直连、全球银企直连目前在进行中，实现后将大幅提升资金结算效能，同时也有利于全球资金的可视可控。
  在财税核算方面，自研信息披露平台已实现内部买卖和内部往来的线上对账，单体报表及附注自动天生、往来科目自动沉分类、归并报表及附注逐级归并、表币自动折算、内部买卖及往来等自动抵消，从单体到归并报表出具功夫缩短至1天。
  PT电子游戏股份财政中心有关掌管人介绍，公司财政数字化的终极指标，就是要打造资金运营“稳”、财税核算“快”、经营赋能“准”、风险管控“早”的智能财政系统，依附信息化、数字化的工具伎俩，逐步实现财政职能的业务流程在线化、内部协同网络化、数据利用智能化，全面协同、支持公司持续急剧增长和持久价值实现。

  “必选题”助力企业可持续发展
  工欲善其事，必先利其器。随着PT电子游戏发展全球化的大踏步前进，打造以ERP系统为基础，以财政数字化为主题，全面集成表围各专业化利用系统，赋能业务发展的数字化运营治理平台，也将不休更新和美满。
  公司的全面数字化运营将为各业务板块搭建起全球统一的数字化生态平台，提升公司的“尺度化、流程化、信息化、数字化”治理水平，实现全球尺度化运营治理

；通过ERP项主张执行，将业务的“高低游”与职能的“前中后盾”深度融合，实现端到端一体化治理，全面提升公司的运营效能、分析能力微风险管控能力

；成立一批数字化人才团队，为打造全球当先的新能源电池资料企业提供坚实的信息化保险。
  今日之基石，明天之盈利。答好财政数字化这路“必选题”，让“运营数字化”在PT电子游戏持续生根抽芽，必将助力企业加快“新四化」伧程，实现高效绿色可持续发展。